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财税图解 | 一图看懂差额征税及与其相关的发票开具问题

Wed, 20 Nov 2019 11:51:42 +0800

查找个税税率表，收藏这篇就够了！

Tue, 12 Nov 2019 11:37:28 +0800

1、综合所得税率

扣缴义务人向居民个人支付工资、薪金所得时，按照累计预扣法计算预扣税款，并按月办理扣缴申报。根据计算得到累计预扣预缴应纳税所得额，按照对应的预扣率，计算累计应预扣预缴税额，再减除累计减免税额和累计已预扣预缴税额，其余额为本期应预扣预缴税额。

扣缴义务人向居民个人支付劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得时，应当按照以下方法按次或者按月预扣预缴税款：

劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以每次收入减除费用后的余额为收入额。其中，稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。

每次收入不超过四千元的，减除费用按八百元计算；每次收入四千元以上的，减除费用按收入的百分之二十计算。

劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得，以每次收入额为预扣预缴应纳税所得额，计算应预扣预缴税额。劳务报酬所得适用个人所得税预扣率表二（见下表），稿酬所得、特许权使用费所得适用百分之二十的比例预扣率。

扣缴义务人向非居民个人支付工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得和特许权使用费所得时，应当按照以下方法按月或者按次代扣代缴税款：

非居民个人的工资、薪金所得，以每月收入额减除费用五千元后的余额为应纳税所得额；劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得，以每次收入额为应纳税所得额，适用个人所得税税率表三（见下表）计算应纳税额。劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得以收入减除百分之二十的费用后的余额为收入额。其中，稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。

2、经营所得税率

经营所得，以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后为余额，为应纳税所得额。

3、其他税率

政策依据：

1.中华人民共和国个人所得税法

2.国家税务总局关于发布《个人所得税扣缴申报管理办法（试行）》的公告（国家税务总局公告2018年第61号）

为什么财务工作越来越难做？9个原因

Sat, 19 Oct 2019 23:33:58 +0800

一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，81年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，一直有肌瘤。

父母年迈，婚姻无着落，尽管她在苏州买了房子。但她五一回家，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛，她回来就辞职了。

说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。

然后她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么呢？我简单总结了一下，大概有几个原因吧？

1 专业的财务人员少，专业的财务领导者更少

我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？

2 关注财务流程的财务领导没有，政客比较多

我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。

另外，就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。

3 解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多

我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。

财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你太幸运了。

4 实体环境差，业务不好却问责财务

财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。

我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。

5 公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多

国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6 财务人员总体弱势，需要更多强势的财务

这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！

7 财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏

很多财务都是关注细节的人，尤其是女领导，细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

8 财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱

很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。

眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！

9 财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大

虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？

其实我们今天的境遇是我们选择的结果，也是我们反应的累积结果。我们可以改变，从即刻的当下。不喜欢就远离，不开心就放下。之后，我们可以更从容，更快乐！

财务人的1万小时定律，找准方向再努力最重要

Sat, 19 Oct 2019 23:30:40 +0800

财务新人的1万小时定律

“1万小时定律”，笼统地来说就是一个人要成为某个领域的专家，最起码需要1万小时的反复练习。在职场上其实也有一种类似的说法：3年做熟，5年专家，10年领袖。

职场生命是十分有限的，我们不可能做到面面俱到。要想在某一领域取得成功，就必须专注于此并付出持续不断的努力。

“1万小时定律”在财务职场显得尤为“现实”。众所周知，老会计不论到哪里永远比新会计吃香，因为经过1万小时凭证、报表、分录的千锤百炼，老会计俨然已经是一名professional的“天才”。

既然财会行业最看重的就是累积的经验技能，那么一名财务新人应该如何利用1万小时定律的原理来提升日常工作效率呢?

01.

机械重复不主张

我们每天工作五天，每天工作八小时，一周工作时间达到四十个小时，一年下来，我们工作的时间大约为1920个小时。而积累1万小时，你需要花费大约五年的时间。HR专家们也常说“五年不辞职”。

积累了五年的工作经验，可以说，你在财会方面可以进阶为一名“老手”了。但是，这1万小时的练习并不是重复的无脑机械练习，而是一种有明确目标和难度的设定，挑战自己的能力，通过不断犯错而获得技能的精进的一种练习。

刚刚荣升为财务主管的Jenny已经做了10年的会计。这十年，Jenny的工作内容几乎没有太大的变化，一到月底年底就忙到连骂人的力气都没有。但是Jenny认为，任何一项工作，如果只操作不思考，就只是达到了熟练的程度，需要透过不断地琢磨和思考才能达到行业里的精通。

作为一名主管，除了基础技能的精通，还需要把控全局的财务管理观念，帮助公司整合财务资源加以利用，为公司创造利益同时也是在提升自己。

02.

突破舒适区是关键

“1万小时定律”的关键就在于每一次练习都要突破舒适区，使得自己对已经掌握了的技能不断改进。何为舒适区?在你入职、升职、跳槽到别家公司的初期，你会对学习新的技能和管理经验充满兴趣，但是当你的能力到达舒适区的边缘，有的人就开始满足于此，惰心四起，不愿再去花更多的时间突破舒适区，从此止步于此。

曾经有记者，在做一个特定项目调研的时候，乔装成为民工，潜入这个圈层的生活和工作环境。

他详细记录了每天的生活，大同小异：

每天早上不到6点左右起床，由于时间紧，早餐只能随便吃点。
工厂制度严格，不允许员工随便离开岗位。
因为是流水线式操作，所以连上厕所必须申报上司请假批准才能去。
时薪很低，必须要工作10个小时以上，才能拿到保证基本温饱的工资，如果想要体面一点，需要工作更长时间。

下班的感觉是什么？累，精力早已经消磨殆尽。可是他们还是会去“泡网吧”，将梦想寄托在虚拟的游戏世界里。

一天24小时，一天一天单调的重复循环，以最廉价的劳动力获取报酬，下班后的娱乐活动往往也是简单的感官刺激。这种生活状态就是“贫穷的死循环”。

一旦陷入“贫穷的死循环”，时间还有什么意义？

从这个角度看来，“一万小时定律”的价值逻辑是什么？是破局，是突破任何“无意义的死循环”。其实，这种“无意义的死循环”简直是无处不在。大多数人都是缺乏“破局能力”的，大多会被贫穷限制视野。

很多会计便是如此。掌握了基础技能之后，就开始每天重复地做账、粘凭证、编报表，日复一日，年复一年。一辈子只能做一名小会计。然而，随着时代的发展，传统会计行业也正在面临着迫切的转型需求，会计人不应该再躲在舒适区里“坐以待毙”了。

03.

一步一总结

持续获得有效反馈也是职业技能提升的重要部分，这也是许多公司配备导师定期组织培训的原因所在。

一个新人在反复的练习中不可避免地会犯错，所以你需要一个经验丰富的人来指正你的错误，为你提供有效的改进意见。财务中，也经常会有老会计带新会计的例子。旁人的指点能够提高你意识到错误的敏锐度，也能为你的进步助一臂之力。

但是，1万小时定律也不是万能的，你不能忽视它将给你带来的机会成本风险。所以，你要善于进行阶段性总结，提前计划，明确每一步的职业发展目标。

虽然名为“1万小时定律“，但是我们不必完全拘泥于1万小时这个时间观念，毕竟每个人的质素和才能各不相同，工作内容也大相径庭，较为复杂的工作可能需要更多的时间投入，就像财务工作，做好Accounting可能只需要2000小时，而做好Controlling可能就需要2万小时的时间。所以，找准自己擅长的领域再努力最重要。

常规的代理记账公司可以提供哪些服务？

Fri, 26 Jul 2019 14:51:56 +0800

一、常规的代理记账公司可以提供哪些服务？

1、基础服务：

(1) 代购发票、记账凭证及账簿；

(2) 建账、记账、结账；

(3) 核定税种、报税。

2、特定服务

(1)为企业提供报表分析，提出管理建议;

(2)出具审计报告；

(3)纳税筹划；

(4)投资项目税收评估；

(5)申报研发费；

(6)出口退税。

二、不靠谱的代理记账公司带来的工商、税务风险

根据政策规定，企业在领取营业执照后15天内就要设置账本，还必须要有一名专业会计，根据原始的票据凭证，为企业做账。需要注意的是：即使公司没有业务，没有发生经营活动，也必须要正常记账报税。

企业记账一般有两种方式，第一种是招聘一名专职会计，由会计来负责记账；另一种是找一个代理记账的公司，将记账业务外包给他们。

对于大多数中小微企业来说，前期规模小，业务简单，专门雇佣一名专职会计进行记账报税必然会增加企业成本，加重企业负担，所以很多企业都会选择代理记账。然而，作为高频刚需的代理记账，行业乱象丛生，代理记账公司良莠不齐。

一旦遇到代账公司草草记账，账务混乱，不及时报税等，会给企业带来工商和税务风险，损害很大。

比如:

1、代理记账机构未及时给企业进行正常的年报，企业会被列入经营异常名录甚至被吊销营业执照，股东需承担相应未依法清算的责任。

2、代理记账机构为省事，长期给企业进行零申报，企业被纳入重点监控范围，并按照相关规定进行纳税评估或税务稽查；如果纳税人为走逃户的，可按规定纳入重大失信名单并对外公告。

3、代理记账机构未按照相关规定的期限办理纳税申报的，逾期未申报，除了会被罚款，对法人、股东曰后再次申办企业也会造成障碍。

那么，如何选择正规的代理记账公司避免风险？

谨记，正规的代理记账公司有以下几个特点：

1、有公司的营业执照，这是代理记账公司最基本的配置

2、有财政部门颁发的"代理记账许可证”这是代理机构职业配置

3、有自己固定的办公场所，最好是正规的写字楼

4、公司员工配备齐全，例如外勤会计、记账会计、税务会计、审核会计等

5、公司财劳人员资质高，一般是拥有多年行业经验的会计师或注册会计师，熟悉各个行业财务

6、软件、硬件设施配备齐全，比如公司应该配备打印机、读卡器等，电脑应该安装财努做账软件等

7、业内口碑比较好，选择代理记账公司也需要公司口碑，口碑好的公司，在税局和工商办理事情比较畅通本专栏持续更新。

如有财务、税务方面的问题欢迎留言/私信咨询。

任正非：一个优秀的财务是怎样的？

Fri, 28 Jun 2019 16:44:22 +0800

80后、90后是有希望的一代

1.蓬生麻中，不扶自直。

社会上有一种担心，认为现在的80后、90后大多是独生子女，他/她们的生长环境更优越，他/她们的价值观更加多元化，他/她们更强调自我、不愿遵从权威，他/她们的职业选择更多、更容易受到其他利益的诱惑。总之一句话，他/她们将更难管理。

我们公司的人力资源部门也曾有过类似的担忧。但实践证明，80后、90后也是有追求的一代人，他/她们不甘心平庸地度过一生，他/她们的观念和行为具有很强的可塑性，他/她们个性张扬和不盲从权威的批判精神，只要引导得好、管理得好，将更富创新性。这恰恰是华为在互联网时代持续有效成长所需要的。

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。华为现实奋战在一线的骨干都是80后、90后，特别是非洲疫情地区及中东战乱地区，以及阿富汗、也门……活跃的奋斗华为人中，80-90%是80后、90后。有些已成为国家代表、地区部总裁。

所以，真正的挑战还是华为的核心价值观能否真正制度化，真正融化在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大我们的奋斗者队伍。

这就是蓬生麻中，不扶自直的道理。

2.美国是最自由化的国家，而美国军队是最守纪律、最自强不息的组织。

从而塑造了美国一代又一代的杰出领导人、企业家，有1/2的总统、企业家出自军人。这说明纪律和自由是可以并存的，是相辅相成的。没有纪律的自由就是无政府主义，没有自由的纪律就是盲从和奴性。而使纪律和自由相辅相成的关键，是理想和信仰的共同性。

中国的先哲孔子，认为人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这不就是自由和纪律并存的最佳状态吗？所以，华为对干部员工的要求就是：有理想，守纪律。

3.华为通过“力出一孔，利出一孔”，有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢？实践结果是正向的。

“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则，“利出一孔”是华为对高级干部和骨干员工的严格要求。华为靠这两条纪律和原则走到了世界产业的前列，使我们获得了更大的自由和发展空间，我们未来还会继续坚守这两条纪律和原则。

企业的基本矛盾是扩张与控制。我们从二十多年的实践中体会到，扩张中的控制，首要的是要控制住资源分配的方向，其次才是财务回报。我们强调，资源分配一定要聚焦在主航道、主潮流上，要沿着主航道创新，迎难而上。这就是“力出一孔”。

我们为什么要求高级干部和骨干员工的收入只能来自华为的工资、奖金、待遇和股票分红，不允许有其他的利益来源呢？就是要让高级干部和骨干员工的利益和公司的利益紧紧捆在一起，与公司结成利益和命运共同体，使干部聚焦在工作上。这样的队伍才有最强的战斗力，而这种最强的战斗力必然会转化为公司的效益，从而使干部员工的收入超过业界较高水平。这就是“利出一孔”，这是一个良性循环。“利出一孔”还为了杜绝公司内部的腐败。

所以，“力出一孔，利出一孔”是我们塑造有理想、守纪律的干部队伍和员工队伍的宗旨。

4.从肯定大多数优秀员工开始，以激励落后者。

我们做了一个正确的假设，就是正确的价值观引导下，大多数人是会力争上游的。我们实践以结果导向来考核员工，去除学历、素质的考核。这使得不论员工进入华为时在学历、学位上有多大差异，都站在一个公平的起跑线上，这有利于激发员工的潜能，为客户和为公司做出最大的贡献。那么，这对于那些有高学历和高学位的员工是不是不公平呢？实践证明不是的。这背后的假设是，你有高素质，就一定能在岗位上做出更大的贡献，从而获得更高的回报。

再有，我们还在不断扩大先进员工的人数和比例。每年获得金牌人数占总人数5%，明日之星奖牌占20%，每年大约已有4万～5万员工获奖。我们的方针是，使先进员工成为多数，而不是少数，这样就形成一个强大的“场”，也就是一种氛围，从而激励那些暂时落后的员工加倍努力，进入先进行列。

我们对先进员工也不是只发个金牌就到此为止了，而是逐步试行将在艰苦地区工作过并获得金牌奖励的员工，与健康保障和福利待遇结合起来，建立起一个荣誉累积制度。这有利于调动广大员工到一线和艰苦地区工作、争当先进、保持先进的积极性。

任正非：一个优秀的财务是怎样的？

任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有四点：

01 融入业务，提升价值

什么叫低价值的会计服务呢？

很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

02 渴望进步，渴望成长

这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。

会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

03 积累项目管理经验

任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？

对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。

如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。

参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

04 达到CEO素养

这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。

任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。

任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

财务人员如何融入业务

财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何快速做到？

任正非给财务人员指出了三个方向：

方向一：参与项目管理

企业规模越大，财务人员的分工越细，往往只能专注一小段工作，很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。

方向二：参与经营分析

华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。

方向三：参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系？“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。

熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各部门间的业务关系？无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职，都有很大帮助。

然而很多人一辈子都守着一个岗位，特别是大公司的财务人员，如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务，很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话，这边介绍几个技巧：

多看

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。

如果可以的话，多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点！因为是真正的凭证和实际的案例，又是本公司自身的业务，无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

如果想了解更多实例的话，网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~

多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据，而是相应的沟通和交流能力。

跟同事：
财会人员在收集成本数据的时候，要与生产部、物流部打交道；在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道；要知道业务模式，知道利润来源点，知道公司运作整体的流程点……

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事，都可以多熟悉常交流，有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。

跟领导：
跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作：做好本职工作，不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己，在领导心中塑造积极向上的形象。

这时候，跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，同时了解领导的想法，能为你的工作加分不少。

如果有能力的话，多承担责任，向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候，领导也不会觉得你太过突兀。

多做

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下，对自己的能力和经验有信心了，就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程，当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。

财务要怎么审合同？看这三张表就够，100%有用！

Wed, 29 May 2019 14:37:17 +0800

现实中，财务人员在审核合同时，一方面要尽量促成业务能够做成，另一方面又要毫无保留的指出风险点，不怕过，就怕错，该把握的就得把握。
面对眼花缭乱的合同条款，要把财务人员打造成法律专家，这不现实。如何更务实呢？看看这篇文章。

“合同”法律上说：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系意思表示一致的协议。合同又可以细分口头合同和书面合同，有名合同和无名合同、双务合同和单务合同。

常见的合同中框架内容：合同双方的主体（资格、资质）、合同主要的标的物（产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求）、执行进度条款、验收条款、付款条款、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款、签字页。

科班出身的财务基本都学过一门课程《经济法》，在不同的公司、不同的团队中财务人员常常和业务、法务、律师、商务等专家一起参与合同的审核工作。
　
财务为什么要审合同？

执行已经签订未经财务人员审核的合同，事后发现问题太难解决。混合销售税率的问题，软件销售硬软件报价不分问题，发票不合规的问题，企业弥补成本过高所以才让财务在事前加了一道审核关。（当然趟过这些坑的企业，财务人员早就进入到合同审核的名单了）。

一
财务应不应该主动审核合同？

合同作为企业经营业务的前置环节，从财务角度上涉及收入确认的依据（原则上收入的确认和开票没有必然的联系，收入确认的要素：

所有权及风险报酬的转移、经济利益可靠的计量；

涉及成本与费用按照权责发生制进行列支的依据（例：一次趸交一年以上房租）；

涉及公司资产、负债金额确认的依据（例:应收账款、预付账款、存货、固定资产……）；

涉及发票的开具（合同中约定发票的税率、开票内容），尤其在当今税控管控的形式下商品销售型企业增值税进销的对应（三流合一，商品上下游通查）；涉及企业控制方面:

1、在一些公司中，合同是预算刚性的重要复审环节；

2、现金、应收账款、存货管控的起点（收支合同直接影响现金预测数据的来源；某一商品周转天数是2天，采购一个季度的销售量这种合同要不要签）

二
财务如何审合同？

个人认为总体思路：保证企业执行过程中合同净现金、营业利润达到各方面的均衡。

A、老板告诉你这个合同不用审，听话～

B、合同的甲方或乙方属于垄断企业。我们所需做的向公司进行风险点的告知，针对性的风险应对或风险规避策略。

C、财务人员审核每个合同当成一个项目管理来进行看待，关注利益和均衡。

1）最基本-资金：

资金口径下收入合同是否覆盖相对应的支出合同及相关税费、直接人工成本。即收入合同金额>采购金额+相关税费+执行合同所需直接人工成本（工资及五险一金）+销售佣金或者销售奖金

做为财务人员销售佣金或者奖金是最难估计的，没人会告诉咱们，也不必强求。

直接人工成本-会计基础工作扎实，不是问题。唯一不确定的是项目执行天数，这个就是要问要找（问业务，问负责人，问PMO）。如果能够多、早收款，晚迟付款就更好了，盘活企业资金的流动性，减少企业的资金成本。只要开公司当老板的99.99%要比咱们想的明白，争取到了就是锦上添花，争取不到也顺其自然。

2）其次关注的是营业利润的均衡

即：收入合同金额>支出金额+相关税费+执行合同企业成本+销售佣金或者销售奖金。

企业成本（直接+间接+管理），很大程度取决于会计人员数据的挖掘能力。要将财务数据核算的颗粒度比较细。

综上，实用一点的建议，财务人员在拿到合同后首先考虑的涉及上下游的收益及支出。正向具体计算金额不必追求精准，采用逆推法可以更简单。公司的采购成本+直接人工成本+运营管理成本，直接乘以盈利系数，简单的判定此合同是否合适。将合同审核看作一个具体的项目管理，用现金流口径和损益口径分别看待审核～

在有做预算的企业里，上面这几点呢都不叫问题。凡是与财务直接相关的，是根据预算来控制。而预算又是通过彻底分析经营现状和预估未来，而得出的均衡方案。根据资金预算可以决定货币到底是从松还是从紧，利用内部银行直接控制了合同的收款和付款的进度。而利润预算呢，控制的是价格和周转。预算的整个体系，又决定了对应部门和责任人的绩效。

预算，虽然复杂，也有其弊端，但一定要去做。与各种新冒出来的“神功附体”的新体系相比，可能让企业得不到最好的结果，但也不会有最差的结果，整体讲究平衡发展，稳健前行，一步一个根基。

D、要考虑企业内控和企业执行成本

曾经有一份框架合同，约定第三方的产品嵌入到公司自有产品中销售，客户根据自身需求定制化销售。第三方的厂商希望按照销售量进行阶梯形的提成比例，当然可以通过产成品的物料编码区分销售来进行统计。涉及客户、供应商、研发、BOM、采购、生产、库管、商务多部门的协作与互动，具体操作核对比较复杂，对公司来讲又是小批量的市场尝试。当时建议研发和采购部在市场探索期间，每年以双方认可的固定采购成本来进行结算。

E、合同是否合法、合规。

F、合同是否有立项手续、是否符合预算标准、是否符合公司流程

G、涉税问题的严格、清晰、准确。发票的种类、税率、开具时间（商品的预收款尤为需注意）、开票内容及规格型号，尤其是涉及软硬件销售、混合销售等具有特殊税法规定的经济业务保证合同和发票实质上的统一。

H、合同中收付款时间、收付款方式、收付款账号要准确。

收款时间越短越好，验收后3个工作日内付款和验收3天后付款，表述上可差了不少。从收款效果上说，电汇>支票>汇票

I、违约责任条款、知识产权条款、保密条款、不可抗力、争议解决条款审核的主力是法务或者律师。如果没有对应岗位需要财务人员审核的时候，个人建议经常站到对方的角度去想需求和关注点，原则定义、标准细节要明确和清晰，减少歧义。

咱们财务应该在不同的角色（甲乙方）之间进行换位思考，兼顾公平原则。尤其是长期供应商一味的压款并不可取，品质、到货期限是主要的，价格和账期反而其次。毕竟生意讲究的是双赢、长久，无论甲方、乙方大家都有利益才能走的更远。对于业务或者采购来讲，事情并不是非黑即白是否有其他的路可以行的通，不要一杆子打死，多说些建议，多说些解决方案，尽量促成业务能够做成。

没有初级会计证书，对会计工作会有影响吗？

Sat, 25 May 2019 11:25:37 +0800

当你去年报名初级会计职称考试的时候，信誓旦旦地说要好好复习准备，结果可能又是不如意吧……

很多想做会计的同学说证书不重要，想着毕业之后很少有对初级证书的要求，总是能听到： “反正我也用不到”、“从没听说因为没有初级证找不到工作的”云云。

于是很多同学选择了裸考上阵，临到考前才复习，做一套真题就当复习过了。这是很多考生的通病，最后的结果就是：看题，懵，最后只能蒙。分数出来没过，继续安慰自己：考不过就算了，反正初级会计职称证书不重要。

你真的觉得初级会计职称不重要吗？

或仅仅是得不到的自我安慰？

会这样想，是因为你还没有意识到，对于将来要进入会计行业的你来说，初级会计职称证书都将是你性价比最高的证书！

找工作，到底看不看初级会计证？

现代社会，找工作难吗？

一点都不难，只要你有个大学文凭，找到一份工作轻而易举。问题是，找一份你喜欢的、薪资待遇好、发展前景大的工作难吗？

私企

在秋招中就会发现，大公司的网申必须要填写额外拿到的证书。

很多公司面试的时候都是有名额限制的，所以要想通过自己的简历和HR建立友好的关系，首先要比别人更优秀，换句话说就是：别让证书成为你的短板。

而就算在进入公司以后，晋升的路上证书也是一部分考核指标，作为一个财务主管没有点证明自己能力的证书那就露怯了。

外企

作为一个外企，考核的角度会更高，记忆犹新的就是没有几斤几两，没有几个证书撑着，可能简历就会石沉大海了。

好外企网申人数过多会直接筛掉没有证书的简历，所以：去外企必须有底气。至少有个初级会计职称撑面子。

在外企，如果你有注册会计师、CMA、ACCA更会给你在面试前加分，证明自己在专业领域的能力。

HR是这么说的

我曾做过银行的HR，我发现很多岗位是用不到某些证书。但是，我仍然会关注应届生的考取证书的情况，其实主要就是根据你的情况，初步判定你是否属于勤奋好学的那一种。

最近在做校园招聘，公司是外资的研发中心。在没有宣讲会、招聘会的情况下已收到超过100份简历。第一轮筛选的关键字是：1.看专业--肯定会把专业不对口的筛掉；2.看证书--因为还没有面试，基本上把没有专业证书的都筛掉。

没有初级证书，面试都没底气

好了，时间一晃，终于到找实习找工作的时候了。设计起简历来算是有模有样，可是填写内容的时候就如此尴尬。

除了在简历上填写基本信息之外，技能证书、实习或兼职经验、荣誉证书这些都无从填起，就连自我评价也都是东拼西凑才写上的。

整张简历完成了，但是看起来毫无实质性内容，除了设计上的颜色有点吸引人外，也看不出其他什么了。

“

HR问：“初级会计职称证书有吗？公司需要。”

回答：“没有。”

”

其实那时候就已经知道自己没戏了。

有时候，用人单位看你的简历上若多出几个证书，多出一两个兼职或实习经历，多一个荣誉证书，只是向用人单位证明，你是有学习能力的，你努力过。

自我评价时说学习能力强，能吃苦耐劳，态度诚恳认真，善于沟通等。试问，你连初级会计职称都没过，其他证书也没有，面试官会相信吗？

恐怕，连我们自己也不信。

公司要的不是初级会计证，而是你

是不是没有初级会计职称证书，就一定会吃闭门羹？

也不妨给各位一个准确的答复：专业能力确实很重要，它可以让你少走些弯路。但也只是锦上添花，绝非决定性因素。但是对于会计人你没有专业证书可能想往上走或者有高薪那都是非常困难的。

很多公司，不是要初级会计职称证书作为门槛，它并非什么了不得的绊脚石。公司真正在乎的，是你表现出来的综合素质和你的综合专业能力。

一旦求职屡次碰壁，你可千万别把怒气都撒在初级会计职称证书上。

其实，面试官也知道，你一个大学还没毕业或刚毕业的人，要你有很多工作经验，这是不可能的。很多企业在你进去之后，都会进行些培训，或者有个人带着你。面试官若是看到简历没什么实质性的，他会自然而然的想到你之前的状况，正所谓欲知今世果，须看前世因。所以证书是对于刚毕业的你一种能力的另一种体现。

实际上，最该承担责任的，只有你自己。

在未来的路上，有些人证书齐全、成绩优异，他们走的是一条坦途，自然舒服一些；有些人成绩普通、捉襟见肘，他们面临的是一根独木桥，竞争自然激烈。这是差距，我们必须要承认。

但有趣的是，不论坦途还是独木桥，它们都并非绝路。虽然过程有难易之分，但二者最终却都能引领你到达理想的彼岸。

成功与否，怨不得别人，只与你自己有关。

你努力了么？

财务经理职业九段分解，看看你在职场几段？

Wed, 22 May 2019 09:43:41 +0800

一个人地位的高低看的是你管辖的范围支配资源有多少，看你所做的事情跟领导的距离有多远，不在于名义上的地位。所以有的时候当一个人在自己所做的事情范围内待了很久的时候，会将自己的思维和视野局限，很难突破，自己若随意定位自己，会将自己困死。

财务经理-职业九段分成3个部分：分别是上、中、下三品，每品分为三段。下品的角色是财务经理，中品的角色的是财务总监，上品的角色是CFO，现分别从三品来阐述各自的角色特点：

下品（一段、二段、三段）：财务经理，理解财务运作规律，财务支撑的体系，其工作是将财务部门的事情干明白，将钱、税、账能够HOLD住，其视野停留的层面是财务部门。

中品（四段、五段、六段）：财务总监，有极强的财务专业能力，战略成本管理理念和方法。其工作是帮公司赚钱，买卖的是企业产品和客户，目的是赚取利润，预算绩效之类的工作，是真正财务专业领域的事情，其视野层面是公司层面。

上品（七段、八段、九段）：CFO，有超强的商业意识，能够匹配资源，为股东创造价值，买卖的是企业，其视野层面是资本市场。

三品对“钱“的看法也是不一样的：

财务经理：将账记对，记清楚，预警谁欠多少，能够将债权债务清晰反映出来，关心的是钱是属于“谁“的，关心的是钱的归属，其工作是记录”钱”。

财务总监：不关心钱的事情，关心的是钱背后业务的本质，钱是怎么创造出来的，企业怎么更能吸引资本，其工作是创造钱。

CFO：关心的是钱在哪里，只要钱在他那里，就可以让钱生钱，对钱的归属不感兴趣，只要钱为其所用就可以，其工作是钱生钱。

关于九段成长的路径：

财务经理级别

职能是做好一本账，立规矩，单据的传递，流程制度的建立，两账合一难是因为业务没有办法达到财务的要求。

第一段：守拙

此阶段特点原则性强，能把账做明白，审计应付过去，能出报表。涉及的是账、钱、税、财务制度，基本是程序性的事情。

第二段：若愚

此阶段特点灵活性强，突破了自己内心防线，会做打插边球的事情。这个阶段我们需理解程序性事情背后的本质，要善于处理事情并能处理事情。

第三段：斗力

此阶段特点专业水平高，会财务报表粉饰和盈余管理。由于会计准则设计的目的是让所有人都看不明白，因此我们需要提供给管理层数据背后的东西及相关维度，哪个客户挣钱多，产品利润多，哪个业务员带来的现金流高，签署的订单多，是从财务会计上升为管理会计重要的一关。在财务经理阶段较难的地方是涉及到税务的问题，审计的问题难以处理。

财务总监级别

职能是管控和绩效，是对人、财、物，产供销的协调。

第四段：小巧

能建立控制机制，控制成本费用开支，控制资金流。这个阶段控制能力较好，能立一套规矩，会签字，什么可以签，什么不可以签有自己一套。

第五段：用智

能够理解商业模式，钱投在哪里有自己的主见，有自己的思想，这个阶段必须有一套自己的逻辑和理念，能够对公司的事情发表自己的看法，谁干好或者没有干好，都可以通过数据摆出来。这个阶段主要是业绩评价上面。

第六段：通达

投融资相关决策，能够设计公司管控模式，盈利和发展模式。这个阶段主要是决策层面，为未来规划而决策，能够帮老板提出上、中、下三策，可以给未来一个推演。

CFO

职能是提升股东价值。知道干一件事情下面会做成怎样，事情会推进到哪里，能够起到咨询决策作用。知道方法论，知道如何去影响别人，不是完全的经验主义，通过实践可以从经验中抽象出来一套自己的理论和方法，同时该套理论又能验证自己实际工作效果，理论和实际不停的向前推进。

第七段：具体

做一些融资和信贷，项目运作、风险管理的事情。

第八段：坐照

自己做的一套有自圆其说的理论，并且能够让人信服。

第九段：入神

看似无财务，但是所有的都是财务，已经是大师级别的水平。

我们经常会听到很多财务人员在谈到工作的时候一声叹息，自己的企业财务环境不好，财务人员没有地位也没有权威性，对自己的职业发展比较迷茫等等。

从哪能学到发票知识,这7个发票常识，会计一定要知道

Thu, 16 May 2019 14:06:30 +0800

“专票”的全称是增值税专用发票，由一般纳税人及自开专票的小规模纳税人领购领用，购货方可依据发票上的税额抵扣税额。“普票”的全称是增值税普通发票，一般情况下不能抵扣税款。

企业在经营过程中离不开发票，那么还有哪些发票小常识呢？和申税小微一起来看看吧~

一

票种核定

根据实际情况核定纸质发票或电子发票。（注意：纸质发票需要提前刻好发票专用章，电子发票不需要），电子发票与纸质发票具有同等效力，由税务局统一发放给商家使用。

二

设备发行

在票种核定完成后，自由选择服务单位购买税控盘，购买设备的费用与维护费可以抵减增值税。

三

发票的领用

做好上述步骤后，就可以领到您需要的发票了，发票的使用无期限，但切记及时将已使用的发票数据上传验旧，用完再领。

四

发票的开具

发生经营活动应当开具发票，开具发票应当据实按规定开具，否则会被处罚哦。

五

发票的认证

企业收到的专票应在360日内认证，若未认证就不能抵扣税额了，会造成损失，所以别忘记认证发票哦。

相关政策：《国家税务总局关于进一步明确营改增有关征管问题的公告》（国家税务总局公告2017年第11号）

六

发票的保管

开具发票的单位和个人应当按照规定存放和保管发票，不得擅自损毁。如发生丢失、被盗、损毁的，需要向税务机关报告，税务机关将进行备案。

七

发票的真伪查验

您可登录“国家税务总局全国增值税发票查验平台”，快速查验持有发票的情况。